Au fil de plus de 20 ans d’accompagnement de dirigeants, de managers, de confrères intervenants et coachs, j’ai mis au point au approche intégrative du coaching fondée sur la prise en compte de 3 dimensions incontournables du monde professionnel : la situation, l’organisation (le système) et la personne. Il s’agit le plus souvent de trouver le "juste équilibre" entre ces trois dimensions.

Au-delà de la résolution concrète de situations professionnelles, le Coaching Equilibre permet de renforcer son identité, de disposer d’un lieu "ressources", de prendre du recul sur sa pratique professionnelle pour développer son efficacité et son niveau de performance, de mieux élaborer et communiquer le sens de son action.

Les travaux qui sont conduits visent aussi à aider la personne en coaching à construire une assez bonne unité entre les différentes dimensions de sa vie, à développer sa capacité à être en relation, à accroître la confiance en soi, à se construire comme référent pour les autres et à trouver son propre sens.

Toute personne souhaitant s’investir dans une démarche de coaching fait preuve d’une lucidité et d’une capacité à s’engager dans la résolution de points importants de sa vie professionnelle et personnelle.

Je considère cette personne comme évoluant dans une démarche de croissance personnelle et mon rôle est d’être son interlocuteur pour franchir une étape de son développement et de lui permettre de découvrir une ou deux "clés d’or".

• Les conflits managériaux et les situations de crise sociale

• La conduite du changement : fusion, réorganisation, ...

• La cohésion d'équipe
- Amélioration de la performance générale
- Mise en place d'une équipe
- Difficulté relationnelle au sein d'une équipe
- Accompagnement pour intégrer une évolution ou un changement de critères clés de fonctionnement
- Développement de l’identité
- Travail multiculturel…

• La pratique quotidienne du management
- Améliorer ses performances
- Mieux gérer ses priorités, mieux déléguer
- Faciliter la motivation des personnes et la mobilisation des groupes sur les objectifs.

• L'image et le développement du leadership
Résoudre une situation problématique en termes de communication, de management général :
- Prendre du recul, avoir une vision plus claire d'une situation complexe
- Difficulté à être à parité relationnelle dans l'entreprise
- Préparer uen réunion, un entretien, une négociation
- ...

• La prise de poste

• Le dépassement d'un obstacle professionnel

• La gestion du stress et des émotions
- Equilibrer sa vie personnelle et professionnelle
- Clarifier ses objectifs personnels
- Clarifier ses motivations, ses valeurs
- Identifier les éléments clés de sa vie

• Le développement personnel
- Meilleure confiance en soi, affirmation de soi..etc.

Thèmes génériques 
• Amélioration significative des résultats
• Développement d’une vision stratégique partagée
• Mise en place d’un processus de changement en profondeur
• Réussite d’un plan d’action
• Développement & transmission de l’entreprise familiale

Thèmes spécifiques
1. Team-Building - Cohésion d'équipe
2. Coaching de Comité de Direction
3. Accompagnement d'équipe dans le changement
4. Accompagnement d'équipe projets
5. Coaching de dirigeant
6. Coaching managérial
7. Multi culturalité
8. Leadership
9. Gestion de conflit et médiation

Durée et fréquence
Une action de coaching se concrétise par des rencontres (ou des entretiens téléphoniques) de1h30 à 2h00. L'intervention peut être ponctuelle ou s'étaler sur une durée de 3 à 6 mois à raison d'une à deux séances par mois ou sur un cycle annuel.

Contrat 
Le coaching fait l’objet d’un contrat explicite. La définition de ce contrat est l’objet de la première séance. La confidentialité des échanges est la règle.

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Contact, informations et RDV 
Jacques Moreau
6, rue Pierre Pauilhac – 33740 ARES
Tél. : 05 57 76 01 23 & 06 80 25 26 88
Fax  : 05 57 76 01 23.
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